স্টপ। প্রেসগুলি বন্ধ করুন। – বাজম্যাচাইন


নিউমার্ক জে-স্কুলে নিউজ ইনোভেশন এবং নেতৃত্বের আমাদের নতুন প্রোগ্রামের জন্য একটি ব্যতিক্রমী প্রথম সপ্তাহের শেষে, শিক্ষার্থীরা – পাঁচজন ম্যানেজিং এডিটর, একজন ভিপি, একজন সিইও এবং তাদের মধ্যে অনেক পরিচালক – তারা শিক্ষকদের কাছ থেকে অনেক কিছু শিখেছিলেন এবং বক্তারা, হ্যাঁ, তবে সবচেয়ে ভাল মানটি সম্ভবত একে অপরের কাছ থেকে এসেছে, তারা সকলেই ভাগ করে নেওয়া খাঁটি পাঠ থেকে।

আমি যখন প্রায় চার বছর আগে এই প্রোগ্রামটি প্রস্তাব করেছি, তখন আমি পরামর্শ দিয়েছিলাম এটি ইচ্ছামত গ্রহণ করার জন্য একটি স্মর্গবাস্ড কোর্স অফার করা উচিত। তারপরে আমি এটিকে তৈরি এবং পরিচালনা করার জন্য আদর্শ নিউজ এক্সিকিউটিভ, অনিতা জিলিনা নিয়োগের যথেষ্ট সৌভাগ্য হয়েছিল। তিনি বলেছিলেন (সুন্দরভাবে) যে আমি ভুল ছিল এবং এই প্রোগ্রামটি শিক্ষার্থীদের একসাথে পড়াশোনা করার জন্য একটি আঁটসাঁট দলকে ঘিরতে হয়েছিল। তিনি তাই সঠিক ছিল। এই সপ্তাহে, আমি এই গোষ্ঠীটিতে আস্থা, শ্রদ্ধা এবং সহানুভূতি তৈরি করতে দেখেছি – এবং জ্ঞান এবং অন্তর্দৃষ্টিগুলির একটি সাধারণ স্টোর … পাশাপাশি হতাশার কারণও।

ফিলাডেলফিয়ার পরের শনিবার নিউমার্কের টু-নাইট সেন্টার সংবাদ ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে পণ্য নেতার আন্তর্জাতিক সম্মেলনের প্রথম বৈঠকে অংশ নেবে। আমার সহকর্মী হাল স্ট্রাস কয়েক বছরের জন্য অনুশীলনের কয়েকটি মুখ্য সম্প্রদায়ের মধ্যে থেকে আমাদের জড়িততা বৃদ্ধি পেয়েছে, নিউ ইয়র্কের শীর্ষস্থানীয় পণ্য, শ্রোতা, বাণিজ্য এবং প্রতিভা-এবং অন্তর্ভুক্তি নির্বাহীদের একসাথে ভাগ করে নেওয়ার জন্য – এবং সহানুভূতি প্রকাশ করেছে – নিজেদের সাথে. মন্দিরের অরন পিলহোফার এবং মিজোতে ড্যামন কিসো উদারভাবে আমাদের একটি জাতীয় পণ্য সংস্থা গড়ে তুলতে সহযোগিতার সাথে যুক্ত করার প্রস্তাব দিয়েছিলেন যার উদ্দেশ্য এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়া, “আমরা কীভাবে সংবাদ সংস্থাগুলিকে আরও শ্রোতামুখী, ডেটা-চালিত এবং পণ্য- দৃষ্টি নিবদ্ধ করা? ” সংক্ষেপে, আমরা কীভাবে সংবাদ ব্যবসায় সংরক্ষণ করব?

এই ব্যক্তিরা – গত মাসে আমি খুব গর্বের সাথে লিখেছিলাম এমন সামাজিক সাংবাদিকতার শিক্ষার্থীদের মতো our আমাদের উদ্ভাবক। তারা আমাদের নেতারা হবে। তবে তারা ব্যবসায়ের অবস্থা এবং হ্যাঁ, হ্যাঁ, এখন এবং তারপর তাদের মনিবদের দ্বারা। তারা পরিবর্তনের অপরিহার্যটি দেখেন; তাদের ধারণা আছে; তারা দৌড়াতে আগ্রহী। কিন্তু যেখানে? কি তাদের হতাশ করে – এবং, ন্যায়বিচারে, তাদের কর্তারা – সমাধানগুলি স্পষ্ট নয় এবং সুতরাং এটির সন্ধানের জন্য ঝুঁকি, পরীক্ষা-নিরীক্ষা, ব্যর্থতা এবং আমাদের যে মূলধনের বিনিয়োগ নেই, পুঁজি আমরা কেবলমাত্র অন্যদের কাছ থেকে অর্জন করতে পারি যারা এনে দেয় bring তাদের নিজস্ব লক্ষ্য এবং এজেন্ডা। এর অর্থ কি এটির জন্য কিছু সংস্থাগুলিকে মাটিতে জ্বলতে দেওয়া দরকার যাতে ছাই থেকে মূলত নতুন সাংবাদিকতা তৈরি করা যায়?

আমি ডিজিটাল ডেটা এবং কানেক্টিভিটির যুগে গুটেনবার্গ এবং এর গ্রহণের দিকে মুদ্রণের জন্ম এবং দীর্ঘ অগ্রগতি সম্পর্কে ইদানীং প্রচুর পড়ছি। এবং তাই আজ সকালে আমি অটো ফুহরমান নামে একটি বইটি পেয়েছি এবং গুটেনবার্গের ইতিহাসবিদ এবং এনওয়াইউর গ্রাফিক আর্টের প্রাক্তন পরিচালক, ১৯২26 সালের সংস্করণে গুটেনবার্গ গেসেলশ্যাফ্ট Jahrbuch (গুটেনবার্গ সোসাইটি ইয়ারবুক)। তিনি নিউইয়র্ক ক্লাব অফ প্রিন্টিং হাউস কারিগরদের সম্পর্কে লিখেছেন আমাদের ক্ষেত্রের ভাগের মূল্য সম্পর্কে একটি সুন্দর উচ্ছ্বাসে, যাকে আমরা প্রিন্টিং বলতাম।

ফুহরমান লিখেছেন, “সময় খুব বেশি দূরে নয় যখন প্রতিটি ফোরম্যান বা এক্সিকিউটিভ alষতভাবে তার প্রযুক্তিগত‘ গোপনীয়তা ’রক্ষা করেছিলেন, ভ্রান্ত ধারণা নিয়ে যে এটি করার মাধ্যমে তিনি নিজেকে তার নিয়োগকর্তার পক্ষে অপরিহার্য করে তুলবেন।

সুতরাং এটি একেবারেই স্বাভাবিক ছিল যে তাত্পর্যপূর্ণ উপাদানটি খুঁজে পাওয়া উচিত যে যতক্ষণ না প্রয়োজনীয় তথ্যগুলি স্বীকৃত হয় এবং তার সাথে মোকাবিলা করা হয় ততক্ষণ কোনও ব্যবসা গোপনীয়তা ছাড়াই চালানো যায়। প্রতিযোগীর দোকানে কাজ করা কোনও বন্ধু কেবল তার নিয়োগকর্তা অন্য নিয়োগকর্তাকে পছন্দ করেন না বলেই তার বন্ধু হওয়া বন্ধ করেনি। এবং পুরুষদের [sic*] যাদের তাদের নিয়োগকর্তাদের ব্যবসায়ের প্রকৃত চলতে দেখাতে একই বা অনুরূপ সমস্যা ছিল তারা দেখতে পেল যে মতামত এবং ধারণাগুলির বিনিময় তাদের নিয়োগকারীদের ক্ষতি না করেই তাদের উপকার করেছে।

এটা সত্য যে নিয়োগকর্তারা প্রথম তাদের ফোরম্যানদের সাথে অন্য ফোরম্যানদের সাথে দেখা করার ধারণাটি ভেবেছিলেন … তবে এই কুসংস্কার ধীরে ধীরে অদৃশ্য হয়ে চলেছে, একই প্রতিযোগিতার প্রতিযোগীকে ধিক্কার দেওয়ার পুরানো পদ্ধতির পরিবর্তে সহযোগিতা এবং ন্যায্য আচরণের চেতনা বৃদ্ধি পাচ্ছে। স্বাভাবিকভাবেই, নিউইয়র্কের মতো একটি বৃহত শহরটি কারিগর ধারণাটির উদ্বোধন করার জন্য সেরা জায়গা এবং এটি প্রাপ্য হিসাবে এটি সফল হয়েছিল।

প্রকৃতপক্ষে.

ফুহরমান তার সাফল্যের অংশটিকে “গত 15 বছরে সংঘটিত ব্যবসায়ের নীতিশাস্ত্রে ধীরে ধীরে পরিবর্তনের” জন্য দায়ী করেছেন।

এই পরিবর্তনটি “পরিষেবা” শব্দটি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে। এর অর্থ, মৌলিকভাবে, প্রযোজক বা বিক্রেতার পুরানো দৃষ্টিকোণ থেকে সম্পূর্ণ পরিবর্তন যে গ্রাহককে তাদের দেওয়া হিসাবে পণ্যগুলি নিতে হয়েছিল, বা সেগুলি না করেই নিতে হয়েছিল। বিজ্ঞাপনের কৌশলটি আরও পরিশুদ্ধ হয়ে উঠল, এবং একটি অনাগ্রহী গ্রাহকের কাছে পণ্য জোর করার পরিবর্তে এটি পুরো ব্যবসায়ের জগতে একটি দুর্দান্ত শিল্পে পরিণত হয়েছিল, কোনও গ্রাহক কী চান তা সন্ধান করার জন্য এবং তার ইচ্ছাগুলি সন্তুষ্ট করার জন্য…। N-th ডিগ্রীতে উন্নত, “পরিষেবা” এর অর্থ প্রায়শই ক্লায়েন্টের ইচ্ছার প্রত্যাশা করা…

নতুন কিছু নেই। আমি বহু বছর ধরেই যুক্তি দিয়ে আসছি যে আমাদের সাংবাদিকতা যেন পণ্য – সামগ্রী হিসাবে তৈরি না করে পরিবর্তে পরিষেবা হিসাবে দেখা উচিত। মুদ্রণের জন্য একই যুক্তি এখানে 1926 সালে ফুহরমান এখানে রয়েছে। এবং এটিই পণ্য লোকদের দ্বারা তৈরি করা যুক্তি (যদিও আমি দাবি করব যে তাদের স্ব-অভিযুক্ত লেবেলটি একটি ভুলবিত্ত, কারণ তাদের নৈপুণ্য গ্রাহকদের প্রয়োজন এবং ইচ্ছাগুলি বোঝার বিষয়ে যাতে সেগুলি পরিবেশন করতে পারে; তারা পণ্যগুলি তৈরি করে না যতটা তারা মানুষের সেবা করে)।

ফুহরমান নোট করেছেন যে তিনি গভীর বিঘ্নের সময়ে তাঁর নৈপুণ্যের কথা লিখছেন। লিনোটাইপটি মাত্র 40 বছর আগে পেটেন্ট করা হয়েছিল। প্রায় একই সময়ে রোটারি টিপুন এবং শুকনো স্টেরিওটাইপিং এসেছিল। সজ্জা থেকে তৈরি কাগজ খুব বেশি আগে আসেনি। এভাবে প্রকাশের ব্যবসায় ব্যাপক পরিবর্তিত হয়, এটি একটি গণমাধ্যমে পরিণত হয়। দোকানে, এই সমস্ত প্রযুক্তিগুলি কারিগরকে ছড়িয়ে দিয়েছিল এবং ছিনতাই করেছিল – যার heritageতিহ্য কয়েক শতাব্দী ধরে হাতের রচনা এবং হাতের প্রেসে ছিল – তাদের শিল্পের নিয়ন্ত্রণের অনুভূতিটি।

ক্রমবর্ধমান যান্ত্রিকীকরণ দক্ষতা কমাতে এবং মুদ্রণ ব্যবসায়ের ব্যক্তিদের পরিসরকে সংকুচিত করার প্রবণতা দেখায়। এটি এমন পর্যায়ে এসে পৌঁছেছিল যেখানে বিশেষায়িতকরণের কারণে চারপাশের ভাল কারিগরদের খুঁজে পাওয়া শক্ত হয়ে যায়। সুতরাং এটি দেখা যায় যে সময়টি উপযুক্ত ছিল এবং তাদের সমস্যার খোলামেলা আলোচনা এবং অধ্যয়নের জন্য আমাদের শিল্পে প্রয়োজনীয় উপাদানগুলি একত্র করার প্রয়াসের জন্য পটভূমি প্রস্তুত হয়েছিল।

ফুহরমান বলেছেন, যা প্রয়োজন ছিল তা ছিল শিল্পের প্রতিটি প্রযুক্তির সম্পর্কে সম্যক ধারণা পাওয়ার জন্য এক্সিকিউটিভদের – “কাগজ, খোদাই, ইলেক্ট্রো, বাঁধাই এবং সমাপ্তি প্রক্রিয়া সম্পর্কে তাকে অবশ্যই যথেষ্ট জানতে হবে” – এবং অন্যান্য ক্ষেত্রের দৃষ্টিভঙ্গি। “এটি কোনওরূপে শক্তিহীন প্রকৃত পুরুষদের জন্য আহ্বান জানায়; এবং অবশ্যই জ্ঞানের সবচেয়ে বড় তহবিলের অধিকারী ব্যক্তিটি সবচেয়ে সফল হবে ”

এবং তাই, ক্লাব। ফুহরমানের মতে, মাসিক বৈঠকগুলি “ব্যবসায়িক কাজের চাপ ও উত্তেজনার বিরুদ্ধে উত্তম প্রতিষেধক এবং উত্তম-সহযোগিতার জন্য একটি পটভূমি সজ্জিত করার জন্য ডিনার এবং বিনোদন দিয়ে শুরু হয়েছিল।” আমাদের আধুনিক জিহ্বায় একটি গোষ্ঠীর বিল্ডিং। অতিথি এবং বক্তৃতা সহ “আমরা বিশেষত শিক্ষামূলক বৈশিষ্ট্যের উপর চাপ দিই।” এবং তাদের একটি বার্ষিক ডিনার নৃত্য ছিল। (ফিলাডেলফিয়ায় কোনও নাচ হবে না।) ক্লাবটি, অন্যান্য বাণিজ্য সংস্থা – নিউইয়র্ক এমপ্লয়িং প্রিন্টার্স অ্যাসোসিয়েশন এবং টাইপোগ্রাফিক ইউনিয়ন – এর সাথে মিলে কম্পোজিটারদের শিক্ষানবিশদের জন্য সুসজ্জিত স্কুল এবং “ফোরম্যানদের জন্য একটি প্রশিক্ষণ কোর্স” পরিচালনা করেছিল আধুনিক ব্যবসায়ী ব্যবস্থাপনার বিজ্ঞান, “নিয়োগকর্তাদের সাথে” পুরো পরিমাণ টিউশনির অর্থ প্রদান করতে পেরে আনন্দিত, ফরম্যানদের সুবিধাগুলি চূড়ান্তভাবে ফার্মটির কাছে বহুগুণ বৃদ্ধি পেয়েছে knowing

এবং তাই, আমরা আজ সাংবাদিকদের এবং পরিচালকদের অনুশীলন এবং প্রশিক্ষণের সভা এবং সম্প্রদায়ের সাথে আমাদের দ্রুত পরিবর্তনের ক্ষেত্রে একই চেষ্টা করছি। পার্থক্যটি হ’ল 1926 সাল থেকে মুদ্রণের কোয়া প্রিন্টিং বৃদ্ধি পেয়েছিল, তাই তীব্র। এর পদ্ধতি এবং উপায়গুলি উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়েছে, যা পণ্য এবং পেশায় যথেষ্ট প্রভাব ফেলেছিল। তবে এটি এখনও মুদ্রণ ছিল।

আজ, আমরা মুদ্রণ এবং পাঠ্য, সামগ্রী এবং প্রকাশনার এমনকি লেখার এবং গল্প বলার ব্যবসা ছেড়ে চলেছি are তবে, আসুন সত্য কথা বলা যাক, আমরা এখনও তা স্বীকার করতে অস্বীকার করি। সুতরাং ক্লাস এবং সম্মেলনে আলোচিত সমাধানগুলি সমস্ত বর্ধনশীল, যা করা চালিয়ে যাওয়ার জন্য আমাদের যথেষ্ট পরিমাণে করা হয়েছে তা পরিবর্তনের জন্য আমাদের বস এবং বোর্ড পাওয়ার লক্ষ্য ছিল, যা আমরা এখনও জানি না তার থেকে শুরু করার চেয়ে আমরা যা জানতাম তা সংরক্ষণ করার জন্য ।

স্টপ। প্রেসগুলি বন্ধ করুন।

সংবাদপত্রের মৃত্যুর বিষয়ে প্রায়শই পূর্বাভাস দেওয়া হয়েছিল। হ্যাঁ, তারা এখনও আমাদের চারপাশে রয়েছে। তবে আমার টুইটারের বিপদকে অবশ্যই জিজ্ঞাসা করতে হবে, আমাদের মাঠের ক্ষয়িষ্ণু গোত্রের (ক্ষমা করে দেওয়া) কারিগরদের প্রতিটি শেষ ফোঁটা কালি, ঘাম এবং রক্তের দুধ খাওয়ানো হিজিদের চেয়ে তারা কি মরে যাবে? সংবাদপত্র ও ম্যাগাজিন এবং সম্প্রচার চ্যানেলগুলি পুনরায় উদ্ভাবিত না করা হলেও সাংবাদিকতা হতে পারে তাই আমরা মারা গেলে কি আরও ভাল off

আমি সাংবাদিকতার নতুন সংজ্ঞা চাইতে যথেষ্ট উগ্রবাদী না হওয়ার জন্য নিজেকে পুরোপুরি দোষ দিই। তবে সেই স্বীকারোক্তিও হুব্রিশিক। সম্ভবত এই সংজ্ঞাগুলি নতুন নয় তবে আমাদের কাছে কেবল নতুন। জনসাধারণ এবং এর কথোপকথনের সম্পূর্ণ নতুন পরিষেবাটি কল্পনা করতে আমাদের সহায়তা করার জন্য সম্ভবত তাদের অন্যান্য ক্ষেত্রগুলি থেকে আসা উচিত – নৃবিজ্ঞান, স্নায়ুবিজ্ঞান, মনোবিজ্ঞান, সমাজবিজ্ঞান, নকশা, দর্শন -। আমাদের যেসব বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে সময় ও বেতনের সুযোগসুবিধা রয়েছে তাদের উচিত সমাজের লক্ষ্য এবং সমস্যাগুলির নতুন প্রকাশ এবং হাতের কাছে নতুন সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে সেগুলি পূরণ করার নতুন উপায়গুলি অনুসন্ধান করার জন্য অন্যান্য ক্ষেত্রে to

সুতরাং যখন আমরা সমস্ত যুব নেতারা উপরে জড়ো হয়েছি যারা দৌড়ানোর জন্য আগ্রহী এবং “কোথায়?” আমাদের জবাব না দিয়ে প্রস্তুত থাকতে হবে, কারণ আমাদের সেগুলি নেই, তবে দুর্বোধ্য পরামর্শ সহ: এখানে চেষ্টা করুন, সেখানে চেষ্টা করুন। নেট এবং ডেটাগুলির সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে দেখুন এবং নতুন উপায়ে আমরা পরিবেশন করা জনগণের কথা শুনুন। লোকেরা কীভাবে পৃথকভাবে এবং একসাথে সিদ্ধান্ত নেয় (এমনকি তাদের স্বার্থবিরোধীও হয়) এবং কীভাবে তারা সিদ্ধান্ত নেয় উন্নত করতে পারে তা বোঝার চেষ্টা করুন। আমাদের পুরানো শিল্প, গণমাধ্যমগুলি দ্বারা দীর্ঘকাল অবহেলিত এবং অজানা থাকা লোক ও সম্প্রদায়ের কথা শোনার, মূল্যবান হওয়ার এবং তাদের সেবা করার চেষ্টা করুন। জনগণের কথোপকথনটিকে উন্নত করতে সংযোগের সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করার চেষ্টা করুন। আমাদের পণ্যগুলির উপর ভিত্তি করে নয় কিন্তু কীভাবে আমরা লোকদের তাদের সম্প্রদায় এবং জীবন উন্নত করতে সহায়তা করি তার উপর ভিত্তি করে মূল্যবোধের নতুন পদক্ষেপগুলি চেষ্টা করুন।

এবং যখন তারা চেষ্টা করে এবং ব্যর্থ হয় – যেমন তাদের অবশ্যই হয় – আমাদের সমর্থন দেওয়া উচিত, তাদের মনিব এবং বোর্ড বা নতুন ফান্ডারদের বোঝানো উচিত যে এই দিক বা সে বিষয়ে প্রতিশ্রুতি রয়েছে, তবে কেবল যদি আমরা অনুসন্ধান করি। এই যাত্রার পাশাপাশি – যা আমি বিশ্বাস করি দীর্ঘ, প্রজন্ম বা এমনকি বহু শতাব্দী দীর্ঘ হবে – আমাদের এই সাহসী নতুন নেতাদের একত্রিত করার জন্য কেবল আমাদের কী জানা উচিত তা শেখানোর জন্য নয় (যাতে তারা এটি চ্যালেঞ্জ জানায়) তবে তাদের সক্ষম করতেও প্রয়োজন একে অপরকে শেখাতে, ভাগ করে নেওয়া।


* আমি পিরিয়ডের যৌনতাবাদী ভাষার জন্য ক্ষমা চাইব এবং অতঃপর এটি অতীতের চিত্র উপস্থাপন করার সাথে সাথে এটি অপরিবর্তিত এবং অচিহ্নিত রেখে দেব।